有限公司插单、加急单、补单、加单流程制度 插单、加急单、补单、加单文件标题档案号HQ-3-SG-W-09-044-001-1流程及生产微调制度 配方部生产管理部 生效日期 2012.10.15 Version/Edition: A1 Page: 1/4 1. 目的是规范销售加急单、补货单、加单、插单计划下载 计划下载 计划下载 课程教学计划下载 使产品既能满足客户的需求，又能使原生产计划按计划进行有序进行，同时按量按质完成。 二、适用范围 1、适用于销售部接到客户紧急订单，要求插入班主任考核套管、钻孔爆破片、爆破器仓库管理订单时。 在生产计划中处理补单、追加单，使生产有条不紊地进行。 2、文件分发给生产总监、营销总监、生产管理主管、供应部主管、木工主管、刮板主管、涂装主管、计划员。 三、职责单位 1、本制度由卫生管理部负责制定和修订。 2、生产总监负责本制度的初审。 3、副总经理负责审批本制度的制定、修改和废止。 4、定义“D+3”生产计划：为保证按期交货，生产有序进行，生产管理部计划根据市场部接到的正常订单，锁定未来两天保证正常生产. ，具体示意图如下：7月，8月，时间2527282930311345 锁定阶段 滚动阶段 滚动阶段 滚动阶段 执行阶段 锁定阶段 滚动阶段 滚动阶段 滚动阶段 锁定阶段 滚动阶段 滚动阶段 执行阶段 锁定阶段 锁定阶段 滚动阶段 锁定阶段 滚动阶段滚动阶段 滚动阶段 滚动阶段 阶段执行阶段 锁定阶段 锁定阶段 滚动阶段 锁定阶段 执行阶段 锁定阶段 锁定阶段 “D+3”生产计划演示图 插单、急单、补单、加单 文件标题 文件编号HQ-3-SG-W-09-044-001-1 制程微调系统开发部 生产管理部 生效日期 2009.10.15 Version/Edition: A1 Page: 2/4 急单：市场部正在接待客户 The订单要求在短时间内交货（交货日期因订单太多无法按正常生产周期交货，或客户的交货日期是所订购产品的最短生产周期）。

补货订单：在已排产的产品上减少产品型号和数量。 追加订单：在原有产品中，仅减少订购产品数量，不减少产品型号。 插单：因客户紧急订单而改变原定生产计划，在已排定并锁定后两天的生产计划基础上增补订单的过程。 生产微调：由于市场变化等激励因素对市场部未来三个月销售预测的影响，销售预测并不完全准确，根据市场变化和客户订单进行适当调整。 因此，生产计划也受到销售预测计划的影响。 由于公司变动，后两天滚动计划适当微调，优先考虑客户订单和紧急订单。 五、操作流程 1、业务员接到客户订单后，将客户要求的产品型号、规格名称、肤色、数量、紧急程度告知生产计划员。 正常订单将由生产计划员根据主生产计划进行安排。 及时回复生产交期，紧急订单插单生产，插单生产时间通常是保证“D+3”生产计划不变，滚动生产计划在第四天插上未来。 紧急订单，必须提前生产，经销售总监与生产管理部协商，生产管理部主管知道后，可将该订单插入“D+3”生产计划的锁定阶段。材料和生产能力，而“D+3”执行计划阶段是插入生产必须得到营销经理和生产总监的批准。 2、生产管理部接到市场部的急单时，计划员会检查急单物料是否有货。 如遇物料短缺，生产管理部主管与供应部主管沟通，进行紧急采购处理，同时确认物料及时到货，或挪用其他非紧急客户订单对于类似的产品材料。

3、物料确认后，生产管理部主管召集市场部、供应部、木工部、刮板部、涂装部主管开会，商讨解决急单。 考虑到人力、机器和设备的生产能力，插入的订单数量不够。 如果超过10%，生产部各部门主管将安排加班完成，原定生产计划照常进行。 当插单数量超过10%时，原先的生产计划就必须改变和调整。 部分之前已下单的产品延期生产，延期产品的交货期同时变更。 4、确认无误后由生产管理部计划员进行紧急订单生产。 生产订单时，要保证紧急订单能够按量生产交付，在不影响生产线正常运转的情况下，按原计划有序生产。 因此，计划员在制定生产计划时，必须做到：标准excel标准误差excel标准误差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载产品强势产品（如：橱柜， desks) category) 调料组准备好，材料上红木组前，可以加单（减少同一时间点同品数量），但不能加单（既减少了产品数量和产品型号），必须产生附加订单 2小时反馈机制，即供应部2小时内发出物料，配货组2小时内安排上线生产。 对于椅子、木柱、餐桌椅等标准化程度较弱的产品，可在木工上线前进行增单补单补单，进行插片生产。 插单时，生产管理部应插单、加急单、补单、追加单。 文档标题文件编号为 HQ-3-SG-W-09-044-001-1。 .15 Version/Edition: A1 Page: 3/4 发布生产变更通知书补单，通知各相关生产部门对物料、人力、生产计划等进行变更。

5、生产微调根据销售微调的变化进行调整。 市场部制定“M+3”销售预测计划后，每周根据市场变化、客户订单情况、客户对意向产品的反馈情况，对未来销售计划进行微调。 生产管理部收到市场部微调后的销售计划后，对原生产计划进行微调，然后召集供应部、木工部、刮板部、涂装部主管对调整后的情况进行分析生产计划，修改，若与原计划产值变化不大，则调整产品排列顺序； 如果与原计划生产量有较大变化，生产管理部门需要重新分析产能负荷，对人力和设备进行适当调整，对物料需求进行适当调整，并相应变更生产计划.Preparation/Date Initial Review/Date Approval/Date

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