订单插入，紧急订单，订单增加，订单加法流程有限公司，订单插入，紧急订单，订单加法，加法过程系统文档系统订单订单插入，紧急订单插入，订单加法，订单添加过程和生产微调系统编号HQ-3-SG-3-SG-W-SG-W-09-09-044-001-1列出了命令的紧急订单，以制定了生产和管理部门的有效日期/1页。订购加法，订单加法和订单加法过程，并对原始生产计划进行适当的调整，以便产品不仅可以满足客户需求，而且可以按秩序地执行原始生产计划，同时完成质量和数量。 2。申请范围1。适用于销售部门从客户那里收到紧急订单时，生产管理部门将构成订单并将订单添加到生产计划中，以便生产可以有序地进行。 2。向生产经理，营销经理，生产管理主管，供应部主管补单，木工主管，刮擦和磨削主管，绘画主管和计划人员分发文件。 3.负责任的单位1。工业和管理部负责起草该系统的制定和修订。 2。生产经理负责对该系统进行审查。 3。副总经理负责批准该系统的制定，修改和废除该系统。 4。定义“ D+3”生产计划：为了确保交付和生产的有序运行，生产管理部门将根据营销部门的正常命令在未来三天内制定锁定，以确保正常的生产进展。 The specific diagram is as follows: July and August 2527282930311345 Stage flow execution stage locking stage locking stage locking stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage locking stage rolling stage rolling stage locking stage rolling stage rolling stage locking stage locking stage locking stage rolling stage rolling stage rolling stage rolling stage locking stage locking stage locking stage locking stage Rolling stage Rolling stage Rolling stage Execution stage Locking stage Locking stage Locking stage Rolling stage Rolling stage Execution stage Locking stage Locking stage Rolling stage Locking stage Locking stage "D+3" Production plan demonstration diagram File title Order insertion, emergency order, order addition process and微调系统文件编号HQ-3-SG-W-09-04-001-1公式部门生产部门生产部门生产部门有效日期/公共：A1页：2/4紧急订单：市场部需要在接收客户订单后的短时间内在短时间内交付（无法根据过多的订单，由于过多的生产周期，由于过多的生产周期而由于客户交付日期或客户交付日期是最短的生产周期的最短产品）。

补充：增加已安排产品的产品模型和产品数量。添加订单：在原始产品上，您只会增加订单数量，而不会增加产品模型。订单插入：由于客户的紧急订单，对原始生产计划的更改以及添加和更换订单的过程是根据在生产计划的接下来三天锁定的原始时间表进行的。生产微调：由于营销部门在接下来的三个月内具有市场变化和其他因素，因此销售预测是不完全准确的，并且根据市场变化和客户订单进行适当的调整。因此，由于销售预测计划的变化，生产计划也发生了变化。接下来三天的滚动计划将进行适当调整，并将首先安排客户订单，并首先安排紧急订单。 5。操作过程1。当销售助理收到客户的订单时，他告诉生产计划者产品模型，规格名称，肤色，数量，紧迫性等。正常订单应计划根据主要生产计划回复生产交付时间，应插入紧急订单以进行订单生产。通常，为了确保“ D+3”生产计划保持不变，将在未来的第四天插入滚动生产计划。如果必须提前生产紧急订单，则销售经理和生产管理部门应与生产管理部门进行谈判。在生产管理部门的主管理解材料和生产能力之后，可以将订单插入“ D+3”生产计划的锁定阶段，并且必须先插入营销总监和生产经理，然后才能将其插入生产。 2。当生产管理部门收到营销部门的紧急订单时，规划师会检查紧急订单中的材料是否有库存。如果材料不足，则生产管理部门的主管将与供应部门的主管进行紧急订阅和流程，同时确认材料的时间，或滥用其他非紧急客户订单的类似产品材料。

3。确认材料后，紧急命令将由市场部，供应部，木工部，刮擦部和涂料部的负责人召集，以讨论和解决紧急命令。考虑到人力，机械和设备的生产能力，如果订单数量不超过10％，则生产部门每个部门的负责人将加班以完成，并且原始生产计划将照常执行。当订单数量超过10％时，必须更改和调整原始生产计划补单，并与营销部门进行交流以推迟产品订单，同时，更改产品交付后产品的交付时间。 4.确认后期制作管理部门的计划者进行紧急订单生产。下订单时，必须按时生产和交付紧急订单，并且必须以有序的方式进行原始生产，而不会影响生产线的正常运行。因此，在制定生产计划时，必须制作：在成分组准备材料并将其放入实木组之前，可以添加订单（在同一时间点，增加同一产品的数量），但不能补充订单（既可以增加产品的数量和产品模型）。添加订单必须形成一个2小时的反馈机制，即，供应部门在2小时内发送材料，准备小组在2小时内在线安排生产。对于沙发木架和餐桌椅低标准化的产品，您可以在木匠发射以进行订单生产之前添加订单和补充订单。插入订单时，生产和管理文件的标题，紧急订单，订单加法流程和微调系统编号HQ-3-SG-W-09-09-044-001-1制定了生产和管理部门的有效日期版/版本：A1页面：A1：A1：A1：3/4发出生产变更通知并通知所有相关的生产部门，以使所有相关的生产部门都在材料和生产计划中变更。

5。根据销售的良好调整变化对生产进行细调调整。在制定了“ M+3”销售预测计划之后，营销部将根据市场变化，客户订单和感兴趣的产品的客户反馈来微调未来销售计划。当生产管理部门在营销部门之后收到销售计划时，它将微调原始生产计划，然后召集供应部，木工部，刮擦和磨削部门的主管，以分析和修改调整后的生产计划。如果生产量与原始计划的生产量的变化不大，则将调整产品布置订单；如果生产量与原始计划的生产量发生了很大变化，那么生产管理部门需要重新分析生产能力和负载，对人力和设备进行适当的调整，并对材料需求进行适当的调整，并对生产计划进行相应的更改。准备/日期评论/日期批准/日期Sheet2Sheet3

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