相信订单补货计划在门店运营中已经做了不少。 下单量是看心情,还是折扣更低的扣点,还是多环节操作佣金更低?
医生店长明天会分享一个大致的补货计划。
在讨论明天的话题之前,我们先问并回答一个问题。 补单的目的是什么?
我问了身边的一些同学,一般来说,排名靠前的访客确实有转化。 现在补货订单已经不是那么简单了,销量增加了才能排名好。 易迅的价值取向是增资计划的重点方向。
订单补货手法与门店操作方法相同。 每个产品的操作方式不同,账号、端口、折扣、多链接等也有差异。
首先补单,不要盲目去做,否则效果会大打折扣,而且还浪费钱!
需要找到可靠的专业人士,能够了解当前订单补货情况的变化,这样可以方便、及时地了解订单补货的热点,随时做出调整。
然后根据产品的现状补单,确定目标排名,确定运营方式,并根据预算评估投入产出。 把能得到的数据做成书面的、可见的数据,用尽可能少的投入获得高回报。
如今,补充令的审查率已不再是判断补充令效力的标准。 重要的是充值后的信用率,这是平台的价值取向。
医生店长讲了一个补货订单的通用估算方法:
1. 确定关键词
可以同时使用两个或三个关键字。 多一个字就能解释多一个字下的访客数量。
2. 确认关键词下的目标排名
产品当前的排名位置,以及短时间内上升的位置,也可以是您关注的竞品的位置。 不建议吃一口就能变瘦。
3.检查坑产量
在医生店长坑产估算器中,输入产品SKU和运营关键词,一边看自己的坑,一边记下目标排名所需的坑,即补单要达到的坑金额。
作弊估算器中,记录商品交易后近15天或两天内的有效作弊,无效、异常、优惠券不予考虑。 这是易迅产品权重中最重要的一项,虽然是价值取向。
4. 销售查询
这是确定产品运营量的重要激励因素。 在订单补货计划中,对低于目标排名的产品近期销售产量可以减少10%-30%。
估算公式:
总补货订单数量=(目标坑产量-现有坑产量)/坑产量记录率/客户总价
每晚补货订单金额=总补货订单金额/预计周期
补单折扣是与目标排名产品的预计期限进行比较。 如果订单数量高于它,折扣将减少补充订单数量。 如果估算后投入过高,可以调整关键词或者调整词下的目标排名。
就这样结束了吗? 不,坑产量实时变化,销量也每天变化。 如果不统计坑产量变化和销售变化,补货计划仍然会出现错误。
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